2.9元咖啡使Kudi员工感到困惑

资料来源：36kr单位价格是最低的，即使有大量订单，也不足以“重生” Kudi。文字| Biancheng编辑| Dongyu King Sauce商店在9:40开业，必须准备在商店前至少30分钟开放。当订购食物和提取食物的机器开始工作时，小尤开始整天工作。截至3月，JD.com发起了一场携带的食物战争，单式式杯子冰淇淋降至1.68元，而小店商店的订单量直接上升至平均每天500杯。对于同时只有两个人的餐厅，每天500杯的要求肯定“不舒服”。小尤仍然记得他最繁忙的日子，有两个早上工作，一个晚上在空闲时间留下，但他仍然无法每天忍受700杯的订单。 “我从9:40开始。我意识到自己是DAMBOR，直到送货员问我是否吃过东西。”我连续三个小时离开柜台，而是F小子的OOD面条仍然填满了整个桌子。“我没有时间去洗手间。”从现在开始（基本产品的总量），库迪品牌已经使Kudi员工受益，但Cudi员工认为，Cudi员工认为，cudi员工认为fififficult不是无穷的，但交流。 “每天骑手和顾客之间的早期凶猛。” Cudi员工说，他们每天可能面临的困难包括骑手战斗，客户和众多未传达的订单。 “过去，我每周都在使用周末动作。我对脚有更多的恐惧，但是现在我害怕每天和早晨。” Phoenix.com技术还验证了北京古鲁附近的Kudi咖啡店的状态。即使在商店中，客户流量也很大，平均每日订单数量约为500个订单。其中，在商店中放置的订单和终身供食物的订单比例。 JD外卖，我们有接收秘书长。库迪的秘书说，尽管在大多数情况下，每日订单超过500，但商店面积少于5平方米，但可以容纳两名商店员工。即使在“ 2+2”的进入下，即使您的劳动力也不低。根据phoenix.com技术，大多数员工，大多数员工的持续时间都不大，而且负责责任。 receive a few dozen dollars or 200-300 yuan.", Part-time works are wages per hour, but it is difficult to link income and workloads. Hubei Kudi employee told Phoenix.com that his store is a bit larger and that three employees only receive a new employee. At the moment when the food war war is reaved, Kudi became the focus of platforms such as JD.com JD.com can deliver raw coconies in second place that do not have time that they没有时间的时间。每日净收益约为2200元，一个月为66,000元。扣除了30,000元的水和电气工作后，小商店每月可以获得约36,000元的净收益。但是，根据总利润，不包括补贴和服务费。根据该计算，典型的Kudi商店的回报率大约一年半，但是诸如独特的位置选择之类的因素，包括特许经营者的个人技能。但是总的来说，在食品交付平台的连续补贴期间，特许经营者的常规Kudi商店根据成本线出售咖啡，增益利润率完全取决于平台补贴的实力。值得注意的是，补贴分为两类。在商店中携带和补贴的补贴，并非所有商店都将获得补贴。单植物加盟商在这浪的携带食物中收到的补贴不是那么大，因此平台的折扣，订单的数量增加，但利润水平并没有增加。对于某些地点和小订单较差的小商店，商店中的补贴是很大的利润来源，但是当主要的食品订单不堪重负时，这部分补贴就会消失，进一步损害了约15％的服务率。有损失的风险。交通狂欢节结束后，库迪（Kudi）出生后跟随勒克丁（Luckin）。样式和产品都非常相似。他们还维护着相似的创始团队，大致相同的供应商，甚至开放位置距离运气不远。在库迪（Kudi）出现的头两年中，这两个卡车的卡车上的“ Yuryan战役”成为行业中的热门话题。但是，在他的最新年度财务报告中，勒克丁的净收益达到了344亿元人民币。随着供应链逐渐入侵，其运营效率也年复一年地提高。国内科夫的状态EE领导者变得越来越稳定。在Kudi的一边，9.9Café正在销售，并寻求通过“便利存储”和“工业链的完整设计”来创建长期障碍。但是，由于价格较低，毛利润水平限制了特许经营者开设商店的速度和处置。有很多商店，但是还有更多的看不见的商店。更重要的是，Kudi主要关注参与。从某种意义上说，这是一个企业的平台。对于特许经营者总部，无论班卡罗塔（Bancarrota）有多少个加盟商，只要有一天的加盟商集团就存在，Kudi的毛利润委员会都将被收集并继续。 JD.com的爆炸性命令显然给Kudi提供了代理商的动人照片。该品牌的声音在JD.com的高度补贴中从各个方面蓬勃发展。目前，Kudi的JD.com补贴每月约2亿元。但是，补贴就像随着时间的流逝下雨。他们很快来了，bu他们仍然有最后一句话。一旦补贴完成并且稳定的手术期结束，Kudi在供应链和产品中的缺陷将重新出现。 Kudi在携带食物的浪潮下的爆炸性命令是交通狂欢节，但便宜的单位价格仍在前面。即使订单的数量很大，也不足以“重生” kudi。无论是更丰富的产品线，更稳定的供应链的结构图，还是一个更好的单个商店模型，只有在此交通狂欢节结束后才能真正欣赏。