净收益下降了80％。 Huazhi酒类商店是如何打破重

2025年6月23日，18:14:27文字 /梵语资源 /节点金融，2025年6月18日（22º）世界品牌会议和中国500个最有价值的品牌的新闻发布会，Huazhi Wine Store在名单上。 Huazhi葡萄酒商店的冲动似乎仍然存在。但是，众所周知，近年来，酒类行业参与了深入的调整，其总体增长变得困难。城市门的大火影响了池塘中的鱼。作为“酒精循环的第一个清单”，Huazhi葡萄酒商店没有轻松的生活。根据2024年的财务报告，Huazhi Liquor Store的收益率降低了最大的收益率，降低了94.64亿元人民币，一年一年下降了6.49％，净收益增加了81.11％，仅剩下44,44.44亿Yuan。排除条款的净收益不得操作的量为251.735亿元人民币，比上一年减少了85.97％。其中第四季度数字特别令人印象深刻，在房间里损失了1.23亿元的历史记录。财务报告还表明，仅在一年后，在收入量表在2023年最终超过100亿美元之后，Huazhi酒类商店就被“ 100亿俱乐部”放弃。在今年的第一季度，绩效下降的趋势并没有下降。根据财务报告的数据，在今年的第一季度，Huazhi Liquor的收入为28.52亿元，比上一年减少了31.01％，股东的净收入为853.945亿元，上一年下降了34.19％。在表演Fallsnto的情况下，哪种转换疼痛经历了Huazhi酒类商店？可以从低绩效和深层理由来进行未来转换措施的有效性方面进行更详细的分析。 01您的利润有限，距离损失只有一步之遥？首先，我们将从F的细节开始非经济报告。比较收入量表和净收益的两个指标，我们可以看到2024年Huazhi酒类商店的净增益增长率明显比收入差得多。后者下跌了6.49％，但可归因于股东的净收益下降了80％以上。盈利能力的恶化还通过总利益和净福利边距的变化来验证。根据财务报告，Huazhi葡萄酒商店的总利润率为2024年9.0％，比上一年少1.7个百分点。与上一年相比，净利润率仅为0.5％，减去1.9个百分点。净利润率距离损失仅一步。那么，为什么Huazhi葡萄酒商店的盈利能力如此之快？ “节点融资”观察到，在Huazhi酒类商店的整个业务模型中，利润大幅下降的数据背后存在结构性缺陷。其中，利润率造成的危机根据著名酒的依赖性，是表现降低的主要原因。高级葡萄酒和被称为Moutai和Wuliangye在Huazhi Wine商店的出现中发挥了关键作用。 Huazhi葡萄酒商店强调，其战略定位将永远是已知地窖中的金牌服务员。当它于2019年推出时，著名的酒精饮料（如Moutai和Wuliangye）占收入的近90％。但是，随着近年来酒类行业进入详细介绍的一段时期，大量已知酒的销售总额通常已经下降，这对我们的盈利能力有直接影响。在2022年和2023年期间，Huazhi酒的收入仍然是正增长的，但净收益增长的增长不断下降-45.77％和-35.78％，并有很大的利润率。这种情况与Huazhi Liles依赖于出售著名葡萄酒的依赖是不可分割的。随着整个酒类行业的调整，终端价格很常见，但是明信​​片不会改变，销售价格将下降。这意味着分销渠道商人的总利润率处于压力下。在这种情况下，在2022年，由于破产，前著名的超级丹吉岛酒集团被停职。 2024年，由于工资，葡萄酒商人“ 100亿”歌德Yingxiang在商店关闭的风暴中被捕。 Huazhi Wine商店很难保持安全，并且具有更高毛利润的个性化美酒的销售，而不是著名的葡萄酒销售参与需要增加您的参与。但是，很难打开一艘大船，作为频道商人，华兹葡萄酒店限制了上游谈判能力，还确定了总利益利润率的上限。库存的失败是Huazhi酒利润突然下降的另一个重要原因。根据财务报告，Huazhi酒类商店获得了Disa的损失2024年第四季度的3649万元人民币的资产的易于，主要是由于股份行动损失。该会计反映了财务审慎的原则，但也揭示了库存管理中的公司错误。实际上，在2021年之前，Huazhi Wines Storethey的股票问题很明显，但是自2021年以来，它们的股票价值已超过30亿元人民币。高库存不仅占据了大量的营运资金，而且在市场下降时也成为利润的“黑洞”。在2024年底，Huazhi白酒库存达到32.59亿元人民币，占其总资产的45.81％。在高库存之前，公司必须创建一些库存故障的规定。当葡萄酒价格上涨时，库存是一种“存款”利润，但是数十亿个库存现在是“时间炸弹”。在困境前，Huazhi葡萄酒商店的对策会工作吗？ 02您是否担心“第二代葡萄酒”上台和P有利于获得利润的看法？面对性能压力，Huazhi酒类商店也开始进行转换。其中，执行变更和重组组织是第一步。 2024年10月，该公司的前总经理李维（Li Wei）辞职，并由副总经理杨·武旺（Yang Wuyong）取代。同时，创始人Wu Xiangdong的儿子Wu Killong加入了董事会，并担任非独立董事。这种“第二代葡萄酒”出生于1996年，毕业于英格兰伯明翰大学的工程学位。在此之前，他参与了几家家族企业。 Wu Qirong的参与似乎是最年轻的Huazhi葡萄酒商店变化的重要迹象。在进入Huazhi酒类商店之前，HEA负责Zhenjiu Lidu的电子商务业务。因此，加入Huazhi葡萄酒商店后，Wu Qirong是Rela的主要负责熟悉的数字营销领域。在性能下降中，电子商务渠道的执行更加明亮。 2024年，Huazhi酒类商店的电子商务渠道的收入增长了72.87％ - 年 - 年收入中的一部分，总收入的一部分增加到22.11％，这使其成为仅次于中国以东的第二大收入来源。不难推测这项成就与吴Qirong指导的数字营销策略密切相关。但是，关于我们是否可以继续支持公司的一般绩效仍然存在问题。此外，“第二代葡萄酒”的继承模型在葡萄酒行业并不总是成功的。年轻的经理可以传达创新的想法还是花时间观察统一的酒流通业务的整合？从公司的行动来看，他在新领导上任后发起了一系列的转型措施在2024年的第四季度。从组织结构和渠道战略到产品结构，并提出了18个单词改革的政策：“促进销售，价格稳定，结构调整，设备加强，模型优化”。其中，频道和商店计划3.0的变化是Huazhi葡萄酒商店转型的核心度量。在“节点融资”的愿景中，Huazhi葡萄酒商店转型是否可以成功的关键是它是否可以在消费评估下抵抗市场减少，同时，在线和离线渠道平衡渠道，创建自己的第二个增长曲线。当前的葡萄酒消费市场在高范围和公共差异化方面越来越清晰，瓦兹葡萄酒商店被困在中间。对于主要客户，他们的价格和投资的独特性给酿酒厂施加压力，以监督其销售尼尔斯。这并不难理解，因为它专注于“ Miao，Wu，Luchou”等主要品牌的直接销售。公共和中产阶级消除了消费者，瓦兹酒通常比电子商务，现场传输室，当地烟草和酒精商店竞争。如何找到并将其中心目标客户群纳入差异化市场可能是Huazhi葡萄酒商店必须创造的生死攸关的问题。因此，在Wu Qirong加入Huazhi Wine Shop之后，这也是一种积极促进在线渠道的趋势。但是，应考虑到在线和离线之间存在自然利益冲突和运营逻辑上的差异。在线核心优势在于效率和价格，但在线nsor易于平衡，因为它们专注于体验和高端定位。当然，对于Huazhi葡萄酒商店来说，最理想的状态是创造自己的第二次增长曲线并消除其对传统和已知葡萄酒分销业务的依赖，并尽快。近年来，他们试图推广定制的葡萄酒，优质葡萄酒，威士忌等，但结果尚不清楚。关键机构的预测对未来绩效趋势并不乐观。实际上，葡萄酒的个性化开发证明了有关消费者需求以及品牌强大的运营能力的精确思想。这正是渠道供应商的不便。 Huazhi酒类商店有足够的资源和耐心来培养不确定的未来？让我们拭目以待。 *标题的图像是由AI生成的